7月29日，本协会举办了为期一天的“全过程工程咨询案例交流活动筹备会议”，该会议由协会副会长王继全主持。会议日程安排紧凑，上午时段专注于“全过程工程咨询案例交流集评审工作会议”，旨在通过集体审议的方式，对来自19家单位的共计25篇全过程工程咨询案例进行细致审阅。此次评审特别强调了经典案例在格式规范、内容要点等方面的要求，着重突出全过程工程咨询服务的实施流程、独特服务特点及显著成效，以期树立行业标杆。
为进一步提升案例集的质量与价值，协会特别组织编委会老师，对每篇入选案例实施一对一的定点指导，旨在通过专业指导与精细打磨，全面提升案例集的整体水准与影响力，为行业内外提供更具参考价值的学习与借鉴材料。
下午，协会特别邀请了全过程工程咨询案例交流活动组委会的领导及评委会成员，针对即将参与交流展示的四个经典案例，进行了细致的交流预演活动。本次评审组阵容强大，由会长汪成庆，副会长杨泽尘、秦永祥、王继全、夏明，监事长杜富洲，以及评审专家陈继东、张昊、吴红涛共同组成。
参与交流的四家单位——中韬华胜工程科技有限公司、中冶南方武汉工程咨询管理有限公司、中晟宏宇工程咨询有限公司、湖北中业宏工程咨询有限公司，各自派代表，以本公司实际项目为蓝本，深度剖析了案例的特色、创新亮点以及全过程咨询所取得的显著成效。
中韬华胜工程科技有限公司围绕联想（天津）创新产业园项目，重点展示了其在数智化、零碳工厂建设方面的全过程咨询管理能力。该项目以项监一体化为特色，紧扣项目管理核心，围绕投资目标达成，通过精准的项目需求定位、建设路径策划、风险深度识别、品质“三化”要求及产品价值最大化等手段，高效推进项目管理，有效解决了项目实施中的难点问题。
中冶南方武汉工程咨询管理有限公司则聚焦于邯郸市资源循环利用基地生活垃圾焚烧发电PPP项目，全面覆盖了从项目前期决策至后评价的各个环节，通过目标导向的全过程咨询管理，显著提升了垃圾焚烧发电和PPP项目管理流程的顺畅度及多专业协同效率，有效减少了“碎片化”管理现象，实现了集成化管理的显著成效，整体提升了项目管理水平及效果。
中晟宏宇工程咨询有限公司在武汉工程大学“大学生创新创业基地”项目中，通过打破项管、监理、跟审间的壁垒，实现了人力资源、资料及工作成果的共享，极大地提升了工作效率，确保了项目服务的全面性、高效性和专业性。特别是在全过程造价咨询服务方面，从投资估算到施工结算的各个环节，均实现了内部协调顺畅、沟通高效，明确了造价成果的质量责任，有效控制了投资，避免了“超概”现象的发生。
湖北中业宏工程咨询有限公司在西陵区智慧物流产业园项目一期中的全过程管理同样表现突出。该团队在造价控制、施工阶段质量、安全、进度管理等方面发挥了重要作用，同时通过前期深入的市场调研和需求分析，为建设单位提供了精准的成本估算和投资预算。在项目设计阶段，团队还借助BIM咨询等服务，协助建设单位优化了项目设计，并提供了涉及项目设计优化、技术方案改进、施工管理创新等方面的合理化建议和意见，有力推动了项目目标的实现及项目效益的提升。
评审专家在细致听取汇报后，对提交的作品进行了深入且专业的点评，并面向企业代表提出了具有针对性的修改建议。
“全过程工程咨询案例交流活动”作为武汉市监理咨询企业的一次重要实践总结，旨在通过分享实践经验，与政府部门、业主及行业内的同仁共同探讨全过程工程咨询服务的实际应用价值，以此作为推动行业发展的一次积极探索。本次活动得到了我会领导班子、专家委员会、编辑委员会及会员单位的高度重视与积极参与。各方正紧锣密鼓、有条不紊地进行筹备工作，期望通过编纂案例集的形式，将此次交流活动的精华成果加以固化，总结经验教训，为后续进一步推动全过程工程咨询服务的发展提供宝贵的参考意见与策略建议。
