我会赴武汉七星工程建设监理有限责任公司调研

行于坚实  求于实效

      ——我会赴武汉七星工程建设监理有限责任公司调研

（记者：艾亮）为加强对协会会员企业的认知和了解，团结各地区、各专业领域会员单位，切实想会员之所想，急会员之所急，解决部分中小企业转型升级中的困惑。6月21日下午，协会会长汪成庆、副会长蔡清明、秘书处陈凌云、艾亮等一行赴武汉七星工程建设监理有限责任公司进行座谈调研工作。受到公司总经理刘俊鸿、副经理王胜的热情接待。

刘总经理对汪会长一行的到来表示了热烈的欢迎，一落座，就他热情洋溢地介绍了公司发展思路、经营状况、人才培养、创新管理等情况，对企业总体发展及监理项目承接的情况进行了说明。李经理介绍了公司从08年建立以来公司的发展历程、经营管理情况和监理行业面临的一些处境和困惑，并提出了提高监理作用的一些见解。由于企业现在正在申报监理市政公用甲级资质，针对企业目前现状与发展过程中存在的瓶颈问题提出了自己的困惑，目前行业市场价格竞争比较混乱，从业监理人员责任感意识不强，人员素质参差不齐，导致行业难以发展，公司规模难以发展。

协会陈凌云首先感谢七星监理公司的盛情邀请！她表示希望今后七星监理公司在行业内能多多交流和合作，特别是五届协会工作的重点是构建行业自治机制新格局。通过组织开展交流学习、观摩、研讨、文体、沙龙和高峰会等各类健康活动，以形成行业自我管理的自治机制，促进我市监理行业健康有序地发展。

蔡副会长在听取了企业意见后，充分肯定了企业目前取得的成绩，对企业存在的困难作了客观的分析。他希望在今后的工作中，要结合实际，壮大核心业务，争取多元发展，建设特色企业。进一步理清工作思路和重点。他建议七星监理公司在未来发展的路上要制定更高的目标和追求，在环保和城管市场中做优做精；同时要建立更高的工作标准，争取做到业主单位和施工单位对我们监理单位产生依赖性。

座谈会上，汪成庆会长对七星监理公司多年来对协会工作的支持表示感谢，协会搭建这个交流平台，正如协会娘家人坐下来，静下心倾听企业心声，了解企业的真实情况，进一步密切协会和企业的联系，这样非常有利行业上下同心共同发展。七星监理公司是我会届中调整以来协会领导走访的第四家企业，也是五届协会为帮助中心企业转型升级，调研走访的第一家企业。虽然公司规模不大，资质不高，但专业特色鲜明，为美化江城的建设、武汉城市生态文明建设做出的贡献显而易见；公司班子非常精干，我们一线的“七星监理人”，在垃圾处理厂这样恶劣的环境中工作，这样的“精、气、神”是值得我们行业人学习的。

同时，针对公司目前体制机制不活，管理层自治结构不清晰，资质较低难走出行业等等企业发展现状、发展前景过程中存在的瓶颈等问题。汪会长提出了几点建议：一是建立以董事会、监事会为管控的法人治理结构，按董监会决定执行公司事务，以解决企业束缚过重的体制问题，促进企业的良性发展；二是企业应积极拓展市场。针对目前企业资质较低，应加快企业资质升级作为最重要的当务之急；三是企业要发挥优势、精准定位，要站在行业的顶层来逐步调整优化转型升级，要在专业领域做优做精，以优质品牌赢得市场，在环境建设上大有可为；四是要依托行业大平台，搞好行业诚信自律，既要有充分的竞争，又要有良性有序的竞争；五是要加强内部管理，完善规章制度，提高自身经营业务水平，形成常态化管理机制；要积极参与到行业交流中来，以交流促发展。相信七星监理公司一定会适应新常态打造新优势，把企业办的越来越好。

最后，七星公司领导班子非常感谢汪会长一行为企业所提出的办法和途径，是实实在在为企业着想，特别是针对建立企业体制结构、企业如何做优做精等内容的建议，他们受到了醍醐灌顶的启发，在后期的工作中予以逐一落实。协会通过对监理企业走访调研，进一步了解掌握监理企业发展过程中需要帮助解决的共性和个性难题，共同推动我市监理行业水平再上新台阶。