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湖北环宇监理公司召开2018年三季度总监交流会

2018年12月14日文章来源:浏览次数:687

分享典型项目经验 搭建管理提升平台

 ——湖北环宇监理公司召开2018年三季度总监交流会

(通讯员:邱新河)为加强项目典型经验交流,搭建管理提升平台,11月30日监理公司组织召开了三季度总监交流会,公司领导、各职能部门主任以及24位总监参会。

               

2018年是国家电网公司基建十二项配套政策执行落地的第一年,对监理公司资质能力方面的要求提到了前所未有的高度,监理公司项目范围覆盖传统电网市场、房建及新能源用户市场,项目类型覆盖特高压、省网基建、农配网、技改大修、城网改造项目,面临高标准严要求、高风险作业项目多,外部检查考核压力大等重重挑战,为持续提升项目管理水平,工程管理部为此次总监交流会的召开做了大量准备工作,精选在项目创新管理、缺陷整改管理、停复工管理、扩建站安全管控、成本精细化管理、片区项目人力资源调配方面有深入思考的项目作典型经验分享,对选题和内容进行策划和指导。

         

 

交流会上,吉泉±1100kV线路总监何维忠分享了在吉泉±1100kV线路监理过程中总结的培训模式多样化、表格资料标准化、关键工序与关键点明确化、过程管控痕迹化、管控手段创新化、照片采集规范化、监理手段科技化等“七化”监理创新经验,为公司后续特高压线路监理起到了很好的示范作用;扎鲁特±800kV换流站总监艾东训结合扎鲁特项目典型缺陷整改监督情况,从缺陷来源与分类、缺陷管理、缺陷管理的体会等内容进行分享,体现了监理在整改消缺中的重要作用和有效措施;湖北省电力公司调度通信楼总监陈义华结合调度通信楼复工准备工作开展情况,从项目停工条件和原因、复工条件、复工准备主要工作以及对暂停工复工工作建议进行分享,从理论和实践方面介绍了停复工中监理应做的具体工作;北京西1000kV变电站扩建工程总监姚磊从扩建站风险特点、风险来源、风险危害、风险管控过程及效果等进行了分享,进一步提高公司对改扩建、项目风险管控意识;宜昌配网、技改总监杨家法结合宜昌地区项目分散特点,介绍了项目成本管控方面注重报销事项与工作记录、数码照片对比核查,实现了项目成本台账化管理;荆门技改总监贺保国结合荆门技改项目特点,提出了 “相对固定、灵活调剂、重点支持、就近代管、协同配合、动态管控、有效运转”的人力资源调配方法,提高人员工作效率。

此次总监交流会的圆满召开,有效促进了各监理项目部之间的横向交流。为进一步提升了监理公司管控水平,工程管理部对项目资源配置、监理履职、信息填报、技术支撑、技术总结等多方面提出了进一步要求。总工程师陈群从执行国网十二项配套政策重点内容项目安全、质量、环水保管理方面进行了强调;副总经理李小强从上级单位及公司各类文件学习传达执行、外部信息报送质量把关、岗位履职考核评价等方面进行了强调,副总经理王芳从各部门强化安全、质量意识,加强现场监理履职,夯实安全、质量管理基础工作,积极主动掌握新要求、新动向等方面进行了强调。

为确保2018年各项工作顺利完成,公司总经理喻安如要求各职能部门、各监理部要进一步加强自身风险防范和现场施工风险管控,确保2018年安全目标圆满实现,同时加强项目依法合规建设,规范监理工作行为,确保监理公司持续健康发展。

 

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