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俞良国:用梦想、使命、担当成就人生辉煌

2018年09月18日文章来源:蔡标 周帆浏览次数:365

人物简介:

俞良国:男,19635月生。毕业于江汉大学工民建专业,高级工程师,注册监理工程师。现任湖北天慧工程咨询有限公司总经理,湖北省建设监理协会监事,武汉建设监理与咨询行业协会常务理事。

 

                                                                 俞良国近照


他深耕工程建设领域近三十四载,把美好的年华奉献给了监理事业。


他将建设工程质量安全视为生命线,是任何人在任何情况下,都不得突破的底线、红线。


他的夙愿就是希望通过运用自己所学的工民建专业技术知识,建造出一栋栋高品质的、宽敞明亮的住宅楼,从而实现人人住有所居的目标。


他热爱生活,多才多艺,兴趣广泛,单双杠、球类等体育项目样样精通;吹拉弹唱等文艺展示有板有眼。


他就是带动湖北天慧工程咨询有限公司有效运转的“最强大脑”——俞良国总经理。


一场人生,两段经历,难忘初心只为将梦想变成现实


1984俞良国完成汉江大学工建专业的学业,分配到武汉市建筑工程质量监督站从事工程质量监督工作。至此,开始了他与工程建设结缘的人经历


大学学习期间打下的扎实专业理论知识,让他在工程质量监督工作岗位上得心应手。由于工作认真负责,成绩突出,很快被任命综合科、验评科办公室主任,直至后来担任武汉经济开发区质监分站负责人。


谈起这段经历,他强调,虽然之后转为行政管理工作,但是那段从事工程质量监督的工作经历,至今仍然叫他难以忘怀,“那时,我主负责工程质量的监督查,具体包括各类专业工程或单位工程、分部(子分部)工程等的监督、验收,以及建筑市场行为和建筑检测管理等工作。”说完上述话,他明显顿了顿,加重语气说道:“在工作中,我深感责任重大,遇事必亲力亲为。每次面对安全质量事故的调查或善后,看着家属们痛苦的哀嚎,真的是非常害怕再出质量安全事故。”说完这句话,那种揪心而凝重的神情久久难以抹去。


1998年,他参与组建武汉诚信建设工程监理有限责任公司,出任经营主管,负责经营管理、业务承接。从此与监理行业有了不解之缘。


1998-1999年,在武汉诚信建设工程监理有限责任公司和武汉江城监理公司任副总经理的期间,他开始思考一个问题——如何自己的专业特长与现代企业管理理念有机结合,成立自己的公司,开创自己的品牌。于是,在19997月,他克服重重阻力与朋友合伙组建了湖北天慧工程咨询有限公司(原名湖北天慧工程建设监理有限公司)。从初任公司常务副总经理,到2003年担任公司执行董事兼总经理,他见证了天慧的成长,天慧也为他提供了筑梦的舞台。

 

工作中的俞良国

 

他说,自己从小就有一个梦想,那就是希望能够以自己的一技之长,帮助更多的人改善居住环境。当初就读汉江大学选读工民建专业,以及之后,在武汉市建筑工程质量监督管理站的十年工作经历,都是一步一步向着这个梦想前行。他笑言道,一个人做点好事并不难,难的是一辈子做一件事。在这个逐梦的过程中,与监理行业结缘更是一种助推特别是在质监站工作时,他认识到建筑工程质量安全的重要性,更让他认清了,一个人、一个企业不光要有初心,更应有砥砺前行的担当。他认为,只有自己的专业优势在监理行业中充分运用,建设工程施工现场进行有效管控,生产出一栋栋合格的产能够真正实现每位购房者的安居梦

 

一个平台,两个抓手,夯实内功只为企业能担更大社会责任


当提到“一个平台,两个抓手”的话题时,俞良国如数家珍,侃侃而谈。他说,一个平台就是指湖北天慧工程咨询有限公司的企业平台,两个抓手就是指一手抓人才引进、培训、晋升和激励;一手抓企业各类管理制度和企业文化的建立健全和有效落实。


他认为,人才是一个企业的核心竞争力,其素质是核心中的关键,人才的素质包括人的观念、能力和责任心。为了让人才抓手扎扎实实地落地,他亲自主持制订了一套行之有效的人力资源管理制度和行动方案。一是建立健全人才引进机制,畅通人才推荐和招聘的引进渠道二是积极组织员工参加各类培训学习,持续提高员工业务能力和不断更新员工知识三是加强对人员和项目监理部的日常管理,如建立施工现场监理人员午餐费补助配发制度;根据建设工程实际状态建立各阶段加班轮休制度;运用远程采集后台监控网络信息技术,加强对项目监理部的即时管理等等管理措施。他强调,创造性的将传统管理方法和高科技创新手段相结合,有利于对企业进行精细化管理,降低各项管理成本,可以更进一步规避各种风险,达到不断完善自己的目标。


通过俞良国总经理对人才抓手的常抓不懈,使得湖北天慧公司人才储备和拓展获得了持续健康发展,建立起了一个纪律严明作风硬朗素质过硬的团队。


当谈到企业管理抓手如何落实的话题时,他自豪地说湖北天慧工程咨询有限公司19997月成立以来,始终秉持以诚信经营,不断进取,热情服务,科学管理'为理念,以一种强烈的责任感和使命感,开拓进取,勇于创新,建立健全、完善各项规章制度,使公司朝着健康、规范、有序的方向发展。同时重视精神文明建设,在公司着力提倡讲大局、讲奉献、讲纪律,要求员工乐于奉献、勤奋工作、严以律己、办事认真的作风,寻求两个文明建设同步发展相互促进的良好局面。


他表示,湖北天慧工程咨询有限公司不仅在管理理念、方向发展和文明建设上集聚众智,还在关键细节上、精准度上和深入程度上下足了力气。在保证工程质量方面,建立了一整套检查考评制度,坚持每季度对项目部进行全面检查考评,树立典型,奖励先进,促进了项目部的管理,提高了公司员工认真履职的能力;在日常管理方面,完善管理制度,使公司办事讲程序,工作讲效率,做事讲奉献,做人讲诚信;坚持定期召开各类会议制度,研究监理工程质量、安全工作、项目管理、制度落实等事项,向员工传递正能量,不断提高员工综合素质。


俞良国总经理还以身作则,积极投身社会各项公益活动,积极支持和参加省市协会组织的各项活动。


在俞良国总经理的领导下,湖北天慧咨询有限公司经过近二十年的发展,具有了各类资质证书。依靠科学管理使企业先后多次荣获了各类省市荣誉称号。公正、科学、认真的监理,使公司各类工程项目全部达到工程监理合同约定的工程质量等级,并涌现出一批批荣获各类奖项的优质工程。


“从零开始,从无中起步,别人可以生存,我相信自己也可以生存。”这句激励的话不仅使他及他的团队存活了下来,而且也成就了他的人生辉煌。

 

一个核心,绝对领导,监理行业寻求更深、更精准、更全面的发展


“武汉建设监理与咨询行业协会及其各会员单位应该坚决拥护中国共产党的绝对领导,以中国共产党为绝对核心,各项工作务必围绕这个核心展开。”这是俞良国对行业协会积极组织开展党建工作的政治定力认识。他强调,中国共产党是以全心全意为人民服务为基本宗旨的执政党。他表示作为行业协会及各会员单位,应该正确学习领会党的十九大会议精神,在习近平同志为核心的党中央的正确领导下,正确方向,勤奋工作。


2018年行业自治活动发展,他表示非常认可,并中肯解读了“深化发展”的新思路他认为,深化发展就是提倡各小组的各类自治活动不再追求数量,而是着力注重行业自治活动的质量。作为行业自治第八小组的副组长他也提出了自己的设想一是持续加强交流学习,提升监理地位和威信,使监理人员综合素质提高升级;二是强化“只打价值战,不打价格战”落地对于恶性低价竞争压价投标行为监理服务质量差的监理企业应加大处罚力度,警醒那些不屑于作为企业,造成整个监理行业的触动。他说,敢于“啃硬骨头”,就是要触及利益神经,打到痛处,治到根上。


谈及行业协会工作时,他脸上露出了微笑。他充分肯定了行业协会开展的各项工作活动内容有内涵,组织安排有水准,个别有特色的活动如行业自治、政府购买等有效尝试都利于会员、惠及行业,这样的成绩让人倍感自豪。在说起武汉协会积极参与政府购买第三方服务和其他社会公益活动时,他表示,希望在参与政府和社会工作中的责任压力,倒逼企业找准内力,修炼内力,提升内力,使整个行业形成精准发展的良好风气在行业自身工作报道宣传力度和宣传范围上,更加注重运用不同宣传手段和形式,增强行业在社会各层面的影响力。最后,在行业创新发展方面,他也提出了自己的想法要善用行业培训助推企业转型升级。全过程工程咨询不是新事物,但以监理为龙头的全过程工程咨询,却没有什么经验可循。所以,希望我们武汉协会能够整合整个行业内的优质培训资源,对有关全过程工程咨询中的相应工作程序、相关手续办理流程及全过程整体组织协调经验等等方面,组织资深专家和有丰富实践经验的一线人员进行有指导性、针对性、导向性的专业培训。同时,从全过程工程咨询相关政策上,行业协会要和政府有关部门取得联系和信任,勤上门,早沟通,多交流,力争站在监理与咨询行业的角度上取得更多的政策支持。在全过程工程咨询相应制度的建立上,希望武汉协会多多给予引导和帮扶。

 

 

俞良国与作者蔡标(左)、周帆(右)合影

 

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